按照财政部和财政厅的统一部署，近期市财政局内部全面启动内控制度建设工作。局党组高度重视财政内控制度建设工作，成立了以主要领导挂帅，分管领导配合，相关部门负责人参加的内控制度建设领导体系，出台了《本溪市财政局财政管理内部控制基本制度》和具体实施意见，明确了内控制度建设工作路线图、时间表。财政部门六大业务（预算编制、预算执行、政府采购、资产管理、非税收入、债务管理）牵头单位，积极作为、主动对接、安排专人、强力推进。其他部门也都结合本单位业务实际梳理责任清单、规范操作流程、设置岗位AB角、查找业务工作风险点，制定相应的控制措施。广大财政机关干部在内控制度建设过程中，内控意识不断增强，深刻地感受到内控制度建设的重要意义，夯实了财政管理工作基础，提高了财政资金使用效益，建立了预防腐败的机制，有效地保护财政资金安全、财政干部安全。内控制度建设是一项长期性、基础性工作，随着形势和任务的变化，需要不断创新完善，只要全局上下共同努力，良好的内控制度体系一定会形成，并在财政改革与发展中发挥着积极作用。