一是查分层管理之缺，补业务培训之短。第一，-精心组织分层业务培训，半年、全年组织辅调员就指标含义、调查流程、数据审核、入网点核查等进行系统讲解，提升辅调员调查能力；第二，每季度针对辅调员就报表填报、报表初审、报表收集、工作规范等内容进行重点强调，提升调查员责任意识；第三，针对企业法人定期组织培训、解决报表中存在的问题以及报表过程中出现的特例问题和薄弱环节，降低差错率。
　　二是查回访指导之缺，补联合解读之短。第一，建立规范完整的《新设立小微企业调查样本信息表单》，同时制定《直接调查走访时间周期表》，在回访指导的基础上，对报表数据变化较大、报表质量较差的企业进行重点走访，通过与企业面对面交流、点对点指导，提高报表数据质量；第二，加强与工商、税务部门的联系沟通，掌握政府扶持小微企业发展的最新优惠政策，做好政策解读服务，尽全力帮扶企业共享信息资源。
　　三是查法制宣传之缺，补执法规范之短。第一，利用业务培训，对网点负责人、辅调员集中宣讲《统计法治宣传》、《统计违法违纪行为处分规定》、《统计执法检查规定》，保证调查对象普法宣传全覆盖；第二，利用检查、调研对抽查企业发放《统计执法流程手册》，并有针对性的进行宣讲；消除其思想顾虑，明确其配合调查的法定义务，告知其违反统计法应承担的责任和后果，增强其配合调查工作的责任感。
　　四是查审核查询之缺，补数据质量之短。第一，建立调查数据分层审核机制，由辅调员和包管调查员对报表填写是否齐全、数据是否准确等进行初步审核，针对报表不清晰、漏记、错记等问题，面对面与调查对象核实纠正；第二，由报表人员对数据进行统一整理，平衡数据逻辑关系以及增减变动奇异性进行复查审核，并撰写说明；第三，每季度处室负责人以及报表人员要定期结合当前本地经济运行情况对季度间数据指标连续性、关联性进行评估，保证数据真实可靠。