针对新设立小微企业调查样本规模小、变化大、数据采集难度大、调查对象配合度偏差等特点，本溪队总结经验，创新工作思路，完成“四转变”，进一步完善对新设立小微企业调查工作的管理，实现工作“四延伸”。
　　一是完成向“探测”职能的转变，实现样本跟踪监测向细延伸。要善于跳出季报时间限制，利用一切时机了解网点经营现状、发展规划、经营方向等变更情况，着重对季度间数据波动异常的网点加强数据的查询和核实，有效减少奇异数据的干扰，提高数据的准确性。
　　二是完成向“宣传”职能的转变，实现调查网点认知向广延伸。调查员要利用调查机会，耐心将此项调查大到对国家经济发展的意义、小到对百姓生活的影响讲清楚，多角度做好宣传，争取调查户的配合，同时，在调查时将各项指标讲解清楚，从反复讲解上使得百姓得到常识般的认知。
　　三是完成向“检验”职能的转变，实现数据审核评估向巧延伸。在询问网点调查时，要注意调查技巧，避免正面询问收入等数据，可以从房租费用、日常开销、从业人数等方面入手，累加评估从而提高数据采集准确性。同时，为获取真实可靠数据，了解行业经营淡旺季、经营黄金时段等，分时段采集调查，结合横纵环比、同比情况有针对性询问，确保数据延续可比。
　　四是完成向“服务”职能的转变,实现数据调研分析向外延伸。通过建立微信、QQ等交流平台，在报表期及时提醒，加强交流，了解动态，为调查户答疑解惑。在保证源头数据质量同时，深度挖掘分析数据，加强走访服务，通过直面询问，了解调查户当前经营活动中遇到的困难和诉求，以便及时形成调研信息报告，将问题进行深度挖掘并及时反馈，为各级党委政府决策发挥参谋助手作用。