本溪市财政局始终将即时督查和定时验收做为检验全局任务指标落实过程和完成时效的“双刃剑”，打造督查和验收两把利器，促进各项工作落实到位，成效明显。
　　1.领导重视抓督查，突出督查工作的长效性。成立绩效管理处，专门负责全局督查工作；强化责任意识，明确主办处室“负责人”为第一责任人；严格检查制度，部署或下达每项工作任务的同时，督查任务随之开展；实行专报制度，定期通报各项重点工作的落实情况，确保工作落实的时效性。
　　2.提高认识抓验收，突出验收工作的重要性。主要领导强化“工作只部署不验收等于零”的理念，召开专题会议，亲自部署，明确任务，责任分工。在绩效部门长期督办基础上，成立绩效处、办公室、人事处、机关党委四部门联合验收（考核）组，定期对全局各部门落实和完成各项任务指标考核验收并进行通报，确保工作完成的成效性。
　　3.凝聚共识两手抓，突出成果转化的实效性。为确保督查和验收（考核）工作抓出成效，抓出成果，党组班子成员集思广益，共同研判，下达任务书，绘制路线图，制定时间表，把全局工作分类督查，把验收（考核）结果明细通报，以此检验各部门指标任务完成效果，切实将督查、验收成果转化为促进财政工作全面发展的强大动力。
　　本溪市财政局将持续发力，创新工作方式方法，充分发挥督查和验收两个载体的促进作用，把各级领导部门及局党组部署的工作任务落到实处，落出成效。