3个多小时的时间共提出了40多个问题，这就是5月6日在本溪满族自治县第一人民医院举行的“市中心医院‘医联体’建立分工协作机制研讨会”的真实写照。
　　根据我市分级诊疗工作的规划，我市将成立三个以三级医院为龙头，二级医院为支撑，社区卫生服务中心、乡镇卫生院为医疗服务网底的“医联体”。在“医联体”内根据医疗机构功能定位不同，有效建立既有分工又有合作的新型医疗分工协作新机制。在以市中心医院为龙头的“医联体”中，除了部分市区内的医院，还包含了两县所属的医院和基层卫生机构，覆盖范围广，工作任务艰巨。在当天的研讨会上，市中心医院的主要负责同志首先介绍了中心医院“医联体”分期诊疗工作开展筹划情况，随后，市中心医院“医联体”内的各个成员单位的主要负责同志开始就各自关心的问题进行发言，但更主要的还是提出问题。
　　在大家的发言中，几乎都会涉及的一个问题，那就是双向转诊。现实的情况是，患者有病都愿意去三级医院进行治疗，这样就不同程度地闲置了二级医院和基层卫生诊所的医疗资源，双向转诊虽然可以缓解这样的问题，但大医院能否放得下，小医院能不能接得住是在场每一名医院负责人所关心的问题。小医院向大医院转诊，人满为患的大医院是否能有足够的空间留给小医院的转诊患者；大医院向小医院转诊，小医院的药品种类等条件能不能满足患者的治疗需求，这些都是需要考虑的具体问题。
　　此外，人才问题也是大家都非常关心的一个问题，特别是两县的医疗卫生机构。由于这些地区的医疗人才、技术水平较市中心医院这样的三甲医院还有一定的差距，所以要这些医院在“医联体”中更好的发挥作用，不仅要平台对接，医疗人才、技术实力的提升也刻不容缓。两县距离市区较远，县里的医院无论是到市内“上门取经”，还是大医院的医生到两县“下乡帮扶”，都有一些需要克服的问题。针对这样的情况，市中心医院的主要负责同志当场表态，对一些力所能及的问题，市中心医院将尽快把问题落地，规划出时间表、路线图，发挥好中心医院的中心作用和医改中的龙头作用，坚持公益性，最大程度获得各方的满意。