为切实规范财务行为，提高财务管理规范化、精细化水平，确保机关内控工作科学化、长效化、规范化开展。本溪调查队五措并举，审慎做好财务内控工作。
　　一是强化组织领导，严把审核管理。重新调整国家统计局本溪调查队内部控制领导小组，进一步强化内部控制，明确岗位职责。同时，实行财务报销四级联审责任制，明晰审批权限，完善审批程序切实规范单位财务收支行为。
　　二是不断健全制度，严谨机制管理。重新修订《国家统计局本溪调查队财务管理内部控制制度汇编》共计12篇。同时，将相关财务制度制成展板实现“制度上墙”，规范财务支出行为，为财务管理内部控制工作开展提供制度依据。
　　三是规范采发流程，严格采发管理。严格执行总队规定，所有调查赠品及办公用品均在京东、苏宁等网上自营商城采购；坚持采购、发放分离原则，严格执行出入库管理制度，同时要求签领到住户和样本单位的每个人并做好存档。
　　四是强化清查盘点，严实资产管理。通过采取资产自查、进行账物核对、制作和粘贴资产登记卡片、做好档案备份“五步走”的方式对全队的资产开展有序的盘点工作，确保资产信息完整准确，做到账实相符。
　　五是加强经费管控，严紧支出管理。从严控制“三公”经费使用和预算额度，进一步加强接待费、差旅费以及会议费的管理，认真落实《国家统计局辽宁调查总队公务接待管理办法》文件要求，严格执行相关公务接待标准。