根据国家统计局和国家统计局辽宁调查总队关于推进电子化办公的指导思想，国家统计局本溪调查队集合精干力量，集思广益，加强对住户调查工作中“电子化”的开发和运用，进一步规范工作管理，简化工作流程，提升工作效率。
　　一是管理工作电子化。住户处将处室每个人的分工和考核目标情况做成电子表格，并随时更新完善，方便查询工作进度和完成情况，起到时时督促核查的作用。在报表期，每个负责人在填写完《各月成员收入环比表》后，严格按照《各月账本分工情况表》中显示的账本录入社区和个数进行录入，进一步规范工作管理。
　　二是基础工作电子化。由新入职人员编制《基础工作全流程介绍》PPT，内容涵盖了住户调查各个环节工作要求、方式方法、考核评定等所有基础工作，将好的调查经验与兄弟队进行沟通交流的同时，发放到各级调查机构调查员手中，一方面使新人尽快熟悉住户工作流程，另一方面方便各级调查员随时查询相关要求，切实做到简化工作流程，打牢基础工作根基。
　　三是信息工作电子化。按照总队关于网络化办公的要求，编制《信息上报一本通》，详细讲解信息分析上报IMS流程，严格遵守本人上报--相关处室人员审核--分管领导签发的流程，同时上报纸质版进行备份，做到纸质版与电子版同步存档，方便日后统计与查询，进一步推进处室信息工作的规范化。
　　四是考核工作电子化。编制《各月检查差错顺序表》，每月录入审核账本结束后，相关人员根据顺序表检查账本差错，将各办事处督导员和各社区辅助调查员差错情况汇总在《住户调查账本差错情况统计表》中，在年末结合《督导员与辅助调查员工作职责及考核办法》的相关规定，对各办事处及社区进行量化考核排名，作为年终工作评优奖励的依据，最大程度地激发辅调员的工作热情。