为规范住户调查工作，切实提高工作效率，推动全年工作顺利完成，本溪调查队按照年初制定的住户调查工作总体思路与安排，实行处内目标管理绩效考核制度，采取四抓手，狠抓工作落实，努力推进调查工作上水平。
　　一是合理分工，狠抓考核管理工作。按照年初制定的考核目标，对处内人员进行合理分工，详细制定每个工作人员在各阶段的任务量和工作目标，严格遵守总队和队内目标考核要求，确保各人按时按量完成工作目标责任，并对目标完成进度进行定期检查追踪，促进考核管理精细化。
　　二是完善制度，狠抓考核评估工作。继续完善业务规章制度和管理办法，落实并完善自上而下、分级考核、层层把关的责任制度体系，确保将每项工作落实到位、责任到人，实现处内工作的有序化和规范化，为目标考核提供公平、公正、科学、统一的标准。
　　三是突出重点，狠抓基层基础工作。将课题、分析和两个信息的撰写作为完成目标责任考核的重点，要求处内人员在完成日常调查相关工作的基础上，充分发挥个人和团队的优势作用，对擅长不同方面工作的人员，在不同方面的工作上侧重安排，确保发挥每个人的特长，提高工作效率。
　　四是严格落实，狠抓检查督促工作。住户处全体人员严格执行全年工作部署，切实落实考核目标，有条不紊地开展各项工作，并进行定期检查，时时督促，发现问题及时解决，增强考核工作的连续性和有效性。