为进一步提高政务信息工作能力，更好地反映当地经济社会发展情况，提高统计调查工作的服务水平，本溪队夯实基础，“以小见大”全面提升政务信息工作质量和水平。
　　一是执行“小落实”，取得“大格局”。为进一步提升政务信息工作水平，本溪队明确一名分管队长主抓政务信息工作，明确相关职能处室职责，具体负责督促落实。综合处负责政务信息以及调查分析等的定期提醒、督查、上报、反馈等工作，且对材料上报渠道、格式等进行严格审核把关。为扩大采用渠道，增强为市两办、政务的服务能力，综合处还专设两名信息员负责全队各处室各类政务信息的采编、上报工作，形成以信息员为主，全队人员积极参与的工作新格局。
　　二是定期“小完善”，赢得“大效果”。紧紧围绕当地经济运行情况，完善综合分析机制，内外脑结合，加强经济形势的预判预警，准确把脉经济发展存在的问题，提升对策建议的针对性和有效性。强化与相关部门的合作与协调机制，及时反映工作进展，开展相关数据挖掘与分析，紧扣时间结点“算数、分析、找对策”，为市委市政府提供统计调查服务，切实做到月度数据有分析、季度形势有研判，突出问题有预警，数据说话有分量。充分发挥数据库与科学模型分析的作用，变“事后”统计为“事前”预警。紧跟总队“每日调查”制度，做到“核查数据到现场、掌握实情于群众”，增强政务信息对策建议的针对性，赢得调研分析的“大效果”。
　　三是重视“小规范”，实现“大目标”。为加强政务信息工作的督导检查，提升调查队的政务信息工作管理水平，本溪队建立了政务信息月度通报制度。在每月月度工作推进会上，通报本队政务信息工作任务完成情况，市两办信息采用情况，全队人员撰写及采用情况，各级领导批示情况等。同时，根据指定的《国家统计局本溪调查队目标考核实施办法》，将个人政务信息完成、采用情况纳入年度岗位目标责任制考核，作为年度评优和选拔干部的参考依据。