为持续深化精益管理，近日，本溪市烟草专卖局（公司）以“五项措施”全面提升精益改善课题质量。
　　一是强化问题导向。运用“短板”管理，强化问题导向，以合理化建议为渠道，找出企业经营管理中的难点、痛点、堵点问题，运用新思维、新理念，找出新路子、新方法，努力研究出具有较高水平和突出成效的重点课题项目。
　　二是拓展研究思路。采取“指令命题”和“指导选题”相结合的课题管理模式开展活动，进一步开拓精益改善课题的研究思维，拓宽精益改善课题的研究深度和广度，有效提升课题质量。
　　三是规范课题提炼。按照发现问题、分析问题、解决问题的PDCA科学思路，按照精益课题报告的基本程序、必要步骤、课题特点等要求，认真做好课题提炼工作。
　　四是提升推广应用。组织开展知识培训，积极宣传行业优秀QC课题、“精益十佳”课题内容，从中找出适合本溪发展的经验和成果，推广应用，让优秀课题在企业管理中发挥最大效益。
　　五是加强队伍建设。结合全省行业精益骨干培养活动，市局（公司）进一步完善精益人才的培养、选拔、任用和激励机制，为本溪烟草精益管理的深入开展提供人员保障。