2月26日下午,市工商局在一楼会议室召开了2018年度绩效考核工作会议。市局领导班子成员、副处级以上领导干部参加了会议，会议由副局长唐云同志主持。

会上，通报了2017年度绩效考核工作情况，并对荣获“2017年度绩效考核先进部门”（企业注册分局、法制处、反不正当执法分局、高新区分局）和“优秀处长”（丛志勤、韩天任、李文革、马小壮）的进行了表彰。宣读了《市工商局机关2018年度工作目标管理绩效考核实施方案》，对2018年市局机关绩效考核工作做了安排和部署。

最后，党组书记、局长李菲同志做重要讲话，肯定了过去四年来市局机关党员领导干部在建立科学的绩效考评体制机制方面做出的探索和努力，市工商局机关绩效考核的内容更加全面、考核的方式更加科学、考核结果的运用更加注重正面激励和反面惩戒的作用。指出了目前市局绩效考核工作中存在的三点不足：少数干部还不善于用绩效的方法来抓工作，一些影响全局的工作抓的还不实不严，基础工作还不够扎实。并对2018年度绩效考核工作提出六点要求：一是要进一步提高对绩效考核工作的认识和站位，要从履职尽责抓落实，加强党建、加强作风建设、加强党风廉政建设的角度看待绩效考核工作，使绩效考核成为推动全局各项工作落到实处、增强执行力的重要抓手和载体。二是要进一步加强对绩效考核工作的领导，局长要亲自抓，各班子成员要根据分工抓好分管领域绩效考核工作；绩效办要牵好头，各成员单位要各司其职、各负其责、步调一致、共同发力，杜绝当老好人现象，积极配合落实好绩效考核工作；要进一步坚持好“四位一体”的考核机制，要有担当精神、大局意识，切实把责任担当起来。三是进一步抓好处长这个关键部位，处室工作要制定具体的时间表，要及时掌握工作进度、了然于胸，使处室人人都知责、尽责，人人都在考核之中，工作一件一件得到落实。四是要进一步完善考核办法和内容，要根据市局制定的年度重点工作内容进一步上细研究分解，各部门差异化工作要明确重点，科学的设定考核目标；执法办案工作要从“数量、质量、效果”三个方面进行全面考核；共性工作要坚持问题导向，针对当前存在的问题和不足采取措施加以解决。五是要进一步加强督查考评，要进一步坚持好月考核、季度通报、半年中评、年底总评的推进机制，在考评中要立得住、要较真，不当老好人，加强监督，做到考核结果公平公正。六是要继续注重绩效考核结果的运用，持续推动绩效考核工作的不断深入，形成弘扬正气、争先创优、正确的工作导向和良好工作氛围。