桓仁县认真贯彻落实省、市委县乡党委换届工作会议精神，准确把握、狠抓落实，在精准考察、精准研判、精准用人三个方面上做足功夫，为乡镇党委换届打牢坚实的基础。
　　精准考察，全方位多元化掌握情况。县委成立了12个换届考察工作组，并召开考察工作培训会，为参与考察的相关人员讲解考察程序，明确考察纪律。各乡镇党委也相应召开党委扩大会议，教育引导党员干部积极主动配合考察工作。坚持多元化设置考察内容，将乡镇党政班子成员、机关中层负责人、各基层单位主要负责人、村党组织书记和村民委主任、县直单位驻乡镇主要负责人列入个别谈话的范围，全方位、多角度深入了解乡镇领导班子和干部队伍情况，听取不同层面、不同人员的意见，注重了解掌握考察对象的思想言论、行为表现、交际范围等情况，着重在“乡语口碑”中了解干部。同时，要求各考察组认真撰写的考察材料，要切实体现真实性、准确性，实事求是，不夸张、不拔高，全面、客观、公正、准确地反映被考察对象的德才情况。
　　精准研判，立体式多层次考量分析。在与乡镇领导班子成员面对面个别谈话过程中，着重对班子运行情况进行评价，重点了解干部在重大关头、关键时刻的表现，进一步综合分析干部的岗位匹配度，充分听取优化班子的建议和干部个人进退留转意愿。有效利用考察得到的信息，进行科学汇总分析，对全县12个乡镇领导班子职数配备、年龄结构、工作经历、专业特长等情况进行综合统计分析，包括对领导班子成员任现职时间、任现职级时间、乡镇工作时间等进行综合统计排序，结合班子运行情况，提出下一步优化方向。按照换届工作精神，重点加大了对优秀年轻干部、大学生村官和优秀村干部的统计掌握，在全县范围内通盘考虑优秀人才，为下一步换届工作提供了详实的基础资料。同时，抽调人员组成专项审核组，对乡镇领导班子成员的档案材料进行再次认定、收集和甄别，为综合分析研判和干部选拔任用提供客观真实的参考依据，切实防止干部“带病提拔”。
　　精准用人，重实效科学化运用结果。考察工作组利用收集到的信息和资料，对乡镇领导班子和领导干部个人作出总体评价的同时，形成综合分析研判考察报告。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持将综合分析研判结果作为在乡镇党委换届中加强领导班子建设和调整使用干部的重要依据，综合考虑干部年龄、经历、专长和性格等因素以及工作需要，结合平时了解掌握的情况，努力将工作能力强、实绩突出、群众认可度高的干部选拔出来，把不适应、不适合乡镇工作的干部调整到合适的岗位上，选拔一批敢于担当、熟悉基层工作、了解农村特点的干部，确保选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌。同时，对严肃换届纪律提出了明确要求，讲清“九个严禁、九个一律”，开设“12380”专用举报电话，明确专人负责收集和接听，24小时接受党员群众的投诉举报。建立举报核查专办制度，推行换届信访举报受理工作责任制、实名信访举报结果反馈制，对举报内容实行专人负责、专项查办，确保换届风清气正。